并聯出貨NO.1 | 宋濤：AI +機器人值得再干十年

第一筆資金，來得有些突然，但在彼時，恰逢中國經濟快速發展，數字經濟崛起。
 

從天津大學走出的劉松濤、宋濤，對工業機器人的理論研究跨越了本科、研究生整7年。在中國“大眾創業、萬眾創新”濃厚的創業氛圍中，他們也想用一己之長，將所學投身所用，在迅猛的時代浪潮中將工業機器人技術產業化。
 

畢業即創業。有學生時代扎實技術加持，2013年，"創業”邁出了第一步，而更深的市場化，他們還在等一個契機。
 

2015年，偶然的機會，劉松濤、宋濤參與中關村創業大街企業融資路演，引起一位神秘投資人關注。一杯咖啡，一次認可，一個決策，800萬，阿童木機器人迎來“活血”的第一筆資金。
 

這位神秘投資人，正是同出天津大學的原趕集網創始人，現瓜子二手車創始人楊浩涌。
 

首筆“天降”資金，聽起來像個“傳奇”，既是意料之外，也是情理之中。
 

天使輪后，阿童木機器人在此后的7年間，相繼再獲4輪融資，領投機構包括深創投 、海達、雅瑞資本 、泰達科投、泰達海河、新松、國中創投、聯想、海爾、賽天等。

與大部分創業公司相比，阿童木的創業模式“不太性感”。
 

“扎身車間、俯身客戶現場”，兩位創始人都是自動化工科背景出身，他們堅信，技術自主研發是長久可持續的優選項。這是一條長久的“坐冷板凳”技術攻關之路。

阿童木的第一個目標樸實也無趣，“先活下來”，宋濤表示。
 

聚焦在并聯機器人控制與結構上的優勢，瞄準了進口品牌直面PK。
 

而那時，中國的工業機器人市場，四大家族占據半壁江山。對于后起之秀的阿童木機器人，身處激烈的市場競爭中。
 

產品需求增長是否可持續？零部件供給是否有保障？企業自身能力能否支撐？潛在市場風險能否承受？系列命題在與同行競爭的“貼身肉搏”中被擺上臺面。

瞄準第一名，打進攻戰，打第一名的長處。阿童木找到了自身系統運行的杠桿點。在產品技術、品牌服務兩大維度建立了自身的核心優勢。
 

從 2015 年首輪融資完成，在研發端，公司每年投入大額研發資金，自主研發核心零部件，減少供應鏈依賴，優化成本結構，同步對客戶能夠穩定、快速響應供貨周期。

而在品牌服務端，更是精細化布局，將品牌戰略流程化，流程工具化，在外資品牌的品牌強勢中建立自己獨特的服務優勢。

1962年，由美國首創首臺工業機器人到日本普及產業化，中國接棒成為最大市場，工業機器人從嗷嗷待哺的“嬰兒期”茁壯成長，相繼走過“少年期”、“青春期”，步入“成年期”，其韌性更加遒勁。

“10 年前，我們講機器人值得干十年，我覺得現在這句話應該講成 AI +機器人值得再干十年”，宋濤表示。
 

未來，工業機器人將“更高效”、“更智能”，應用廣度與深度更全面、立體。
 

尤其在AIGC時代，由基礎大模型提供的多模型、文本等能力將進一步加持給工業大模型，而天生自帶“數字原生”基因屬性的工業機器人，將帶著AIGC能力曙光落地至千行百業產線中，將行業knowhow及部署能力更精細化地賦能制造業。
 

在此趨勢下，阿童木從最初的深扎并聯賽道到新能源高熱趨勢節點下，公司及時調整戰略路線，在保持原有并聯品線基礎上，推出SCARA產品線，角逐新能源鋰電、光伏、3C電子、汽配等行業應用的巨大存量市場。
 

“我們當前同步在布局人形機器人研究，”宋濤表示。
 

伴隨人形機器人核心部件、算法技術的攻克發展，相信其應用場景、使用剛需顯現只是時間問題。